回到頂部
深色 editorial 風格封面:一條往下掉的資本支出長條圖被放大鏡照出裡面寫著「會計政策變更」的細字,旁邊另一條長條圖持續往上長高,象徵數字下降與實際建置量上升的落差

微軟「砍」150 億美元資本支出其實是會計變更:亞馬遜同週加碼到 2,200 億,台廠別被標題嚇到

微軟曆年 2026 資本支出從約 1,900 億降到 1,750 億,主因是資料中心耐用年限由 15 年改為 25 年的會計變更,不是少蓋機房。亞馬遜同週上修到 2,200 億並點名記憶體漲價。(非投資建議)

內容查核: 來源查核:

微軟在 2026 年 7 月 29 日公布 FY26 第四季財報之後,最容易被抓去下標的一句話是「微軟下修資本支出」:曆年 2026 年的數字從約 1,900 億美元降到約 1,750 億美元,一口氣少了 150 億。台灣供應鏈的投資人看到這種標題,第一反應通常是機房被砍了。我要下的判斷是:這 150 億裡,沒有一塊是被取消的機房、機櫃或加速器——它主要來自一項會計政策變更,資料中心的估計耐用年限從 15 年改成 25 年。而同一週,亞馬遜把 2026 年資本支出往上加到 2,200 億美元,理由是記憶體變貴了。看 AI 供應鏈的真實需求,不能只看資本支出那一個數字。

(先聲明:本文是產業與時事分析,非投資建議,不預測股價、不推薦個股。以下每個數字都標了口徑與時點。延長耐用年限與調整租賃分類,都是合法、常見且必須揭露的會計政策,本文沒有任何操弄的暗示。)

那 150 億是怎麼「少」的:耐用年限 15 年改 25 年

先把機制講清楚,因為這是整則新聞唯一重要的地方。

據 CFO Dive 於 2026 年 7 月 30 日報導,微軟把資料中心與辦公建物的估計耐用年限,從 15 年延長為 25 年。財務長 Amy Hood 說明,這項更新會讓「未來更多的資料中心租約,從融資租賃轉為營業租賃」。

關鍵就在這句話。融資租賃在會計上比較接近「用分期付款把資產買下來」,會被算進資本支出;營業租賃比較接近「純租用」,不計入資本支出。所以當一批未來租約的分類從前者換到後者,資本支出這個數字就會變小,但實際上蓋的機房、簽的租約一模一樣。

為什麼延長耐用年限會改變租賃分類?因為判斷一份租約屬於哪一類,標準之一是「租期占資產經濟年限的比重」。當資產的假設經濟年限從 15 年拉長到 25 年,同樣一份租約占的比重就變小了,於是從融資租賃那一側掉到營業租賃那一側。這是連鎖反應,不是兩件事。

Hood 自己把話講得很滿:「排除這項耐用年限的影響,我們對曆年 2026 年資本支出的投資預期維持不變。」同一則報導還提到,微軟當季在五大洲新增了 31 座資料中心,全年累計達 88 座。一邊「下修」150 億,一邊一季開 31 座機房,這兩件事同時成立——因為它們量的根本不是同一個東西。

也要誠實講另一面:延長耐用年限同時會讓每年的折舊費用變低,帳面獲利因此變好看。這是這類會計估計變更本來就會帶來的效果,公司必須揭露、外界可以檢視。而且要注意口徑——延長的是資料中心與辦公建物這層「殼」,不是機櫃裡三到五年就換代的伺服器與加速器。殼撐 25 年是合理假設,加速器不是。

微軟同一份財報:真正花出去的錢,翻了快一倍

會計歸會計,現金歸現金。攤開微軟 FY26 Q4 官方財報,數字是這樣的:

  • 當季營收 900 億美元、年增 18%;Microsoft Cloud 營收 593 億美元、年增 27%;Azure 與其他雲端服務營收年增 43%
  • 當季營業利益 406 億美元、年增 18%;GAAP 淨利 358 億美元、年增 31%,稀釋每股盈餘 4.81 美元、年增 32%。
  • 現金流量表上的「購置不動產與設備」(Additions to property and equipment):當季 358.02 億美元(去年同期 170.79 億);FY26 全年 1,159.48 億美元(FY25 全年 645.51 億)。

請注意最後一項的口徑:這是截至 2026 年 6 月 30 日的財年、而且是現金流量表上的購置科目,不含融資租賃;CFO Dive 講的 1,750 億美元則是曆年 2026 年、且是含融資租賃在內的資本支出投資預期。兩個數字期間不同、定義也不同,不能直接相減。但可以看的是趨勢:全年購置不動產與設備從 645.51 億跳到 1,159.48 億,接近翻倍。

還有一個容易被忽略的細節。微軟在財報說明中提到,本季業績「包含來自我們對 Anthropic 投資的 32 億美元利得」。這條線很熟悉——我們在拆解 Alphabet 帳面持股破 1,200 億美元那篇講過同一件事:帳面重評價會直接灌進損益表。亞馬遜這季更誇張,稍後就會看到。

同一週的反證:亞馬遜加到 2,200 億,理由是記憶體變貴

7 月 30 日,亞馬遜公布 2026 年第二季財報:淨銷售額 2,006 億美元、年增 20%;AWS 淨銷售額 422 億美元、年增 37%,AWS 營業利益 166 億美元;合併營業利益 275 億美元、年增 43%。淨利 626 億美元、稀釋每股盈餘 5.75 美元,但這裡面含了534 億美元來自 Anthropic 投資的稅前非營業其他收益——同樣是紙上重評價,不是本業賺來的。

Jassy 在新聞稿裡的原話是:AWS 在第二季「年增 36.7%,是 18 季以來最快的成長」,而且「我們的 AI 與晶片業務,各自突破 250 億美元的年化營收規模」。口徑要精準:亞馬遜講的是「AI 業務」與「晶片業務」各自的年化規模,並沒有單獨拆出 Trainium 的營收。新聞稿另外揭露的是,Anthropic 與 OpenAI 這兩家頂尖 AI 實驗室,都對 Trainium 做出了多年期、多 GW 等級的承諾。

真正的重點在法說會上。據 Fortune 於 7 月 30 日報導,Jassy 把 2026 年資本支出預期從原本的 2,000 億美元上修到 2,200 億美元,原因是「記憶體成本上升」;他還說,即使花到 2,200 億,亞馬遜仍然「沒有足夠的產能滿足 2026 年所有的需求,而且我相信 2027 年也會是這個情況」。DIGITIMES 於 7 月 31 日的報導也把這筆約 200 億美元的加碼歸因於記憶體單一項成本(原文為付費牆)。

對照組請看亞馬遜自己的現金流量表:「購置不動產與設備」上半年 984.11 億美元(去年同期 572.02 億),近四季 1,730.28 億美元(去年同期 1,076.56 億)。同樣提醒口徑——這條現金科目與 Jassy 口頭給的 2,200 億曆年資本支出,期間與定義都不同。

敢說的不建議:金額往上,不等於出貨量往上

到這裡,多數人會得出「微軟沒少花、亞馬遜還加碼,所以是大利多」的結論。我要在這裡踩一下煞車,因為這是本文最想留給讀者的一句話:資本支出金額上升,不等於買的台數變多。

亞馬遜那 200 億美元的加碼,官方歸因是記憶體變貴。同樣一批伺服器,記憶體漲價之後帳上就是更貴——這部分的資本支出增加是「單價」,不是「數量」。 對做整機、做機構件、做散熱的廠商來說,這種增加不會等比例變成出貨量;對記憶體與模組廠來說才是直接的量價訊號。所以我不建議把「亞馬遜加碼到 2,200 億」直接換算成整條供應鏈的訂單利多,這中間差了一個「價與量要拆開」的步驟。

反過來也一樣:我更不建議看到「微軟砍 150 億」就往下修台廠的需求預估。 那 150 億是租賃分類與耐用年限造成的,一顆晶片、一座機櫃都沒有被取消。

接上「三層」框架:資本支出這個數字,同時被四種東西影響

我們在拆解 Alphabet 那筆 8,110 億美元採購承諾時提過「已認列的營收、已發生的支出、還沒兌現的承諾」三層;在Meta 與 BlackRock 那筆 140 億美元資料中心合資案裡,又補上了「合資與租賃結構會讓帳面資本支出低估真實投入」。這一篇再補最後一塊:同一個資本支出數字,至少同時被四種東西推來推去。

  1. 真實的建置量——機房、電力、機櫃、加速器實際蓋了多少、買了多少。
  2. 會計政策——耐用年限、租賃分類。微軟這次就是純粹這一項在動。
  3. 結構安排——合資、專案融資、表外化。Meta 把 El Paso 園區八成股權交給 BlackRock 系基金,就是這一類;同一條線上還有 Meta 把超額算力做成商用雲對外出租
  4. 單價——同樣的東西變貴了。亞馬遜這次點名的記憶體漲價就是。

所以,遇到「某某砍資本支出」或「某某加碼資本支出」的標題,先問三件事是曆年還是財年?資本支出的定義有沒有變(含不含融資租賃)?同一份揭露裡有沒有同時出現會計政策調整? 三題都問完,才知道那個數字到底在講什麼。

附帶一提,市面上流傳的「微軟 FY27 資本支出 2,550 至 2,600 億美元」說法,我們查證後判定出自法說會前的預覽稿、未經公司證實,因此本文不引用。

台灣角度:機房沒有變少,但要看的表變多了

對台灣讀者,這一週財報季最實用的三個結論是這樣的。

第一,需求端沒有轉向。 微軟一季新增 31 座資料中心、全年 88 座,Azure 年增 43%;亞馬遜 AWS 年增 37%、是 18 季以來最快,而且執行長明說 2,200 億還不夠用、2027 年也一樣。這些是比任何一個資本支出數字都硬的訊號。

第二,記憶體漲價已經漲到會改變超大規模業者的預算規模。 當全世界最大的雲端業者要為記憶體多編 200 億美元,這對台灣的記憶體與模組廠是需求面訊號;但同時它也是其他環節的成本壓力——同一筆預算裡,記憶體吃掉的比例變高,別的東西能分到的就未必等比例增加。這一句兩面都要講。

第三,該追蹤的表變多了。 過去看客戶財報上那一行資本支出就夠,現在還得看會計政策附註、合資案、租賃與電力採購合約。回頭看 7 月 17 日台股因為「AI 資本支出續飆、獲利跟不上」殺出的史上最大單日跌點,更值得檢討的是:市場當時吵的那個數字,本身就不乾淨。

最好的交叉驗證其實發生在台灣自己身上。同樣是 7 月 30 日,日月光在法說會上二度上修 2026 年資本支出到約 105 億美元,還砸 119.73 億元買下兩座現成廠房。一家封測廠願意用「買別人蓋好的廠」這種最貴的方式換時間,代表它看到的訂單能見度是實的。當台廠自己在加碼、而美系客戶的「下修」拆開來只是會計分類,那個利空標題就該打很大的折。 本文非投資建議。

常見問題

微軟到底有沒有減少 AI 資本支出?

以目前可查證的資訊看,沒有減少建置。曆年 2026 年的資本支出預期確實從約 1,900 億美元降為約 1,750 億美元,但據 CFO Dive 報導,主因是把資料中心與辦公建物的估計耐用年限從 15 年延長為 25 年,連帶讓部分未來租約從融資租賃改列營業租賃(融資租賃計入資本支出、營業租賃不計)。財務長 Amy Hood 明確表示,排除耐用年限的影響,曆年 2026 年的資本支出投資預期維持不變。

延長耐用年限、改變租賃分類,這樣做合法嗎?

合法,而且是必須揭露的會計政策。估計耐用年限的變更屬於會計估計變更,公司需要說明並在後續期間適用;租賃要分類成融資租賃或營業租賃,本來就有一套判斷標準,其中之一是租期占資產經濟年限的比重,所以年限假設一改,分類自然可能跟著改。本文只描述已揭露的機制,沒有任何操弄的暗示。要注意的是,延長年限也會降低每年的折舊費用、讓帳面獲利變好,這是外界可以合理檢視的一面。

亞馬遜 2026 年的資本支出到底是 2,200 億還是 1,730 億美元?

兩個都對,但口徑不同。2,200 億美元是執行長 Andy Jassy 在 2026 年 7 月 30 日法說會上給的曆年 2026 年全年預期(據 Fortune 報導,由原估 2,000 億上修),屬於公司財測;1,730.28 億美元是亞馬遜官方財報現金流量表上「購置不動產與設備」截至 2026 年 6 月 30 日的近四季實際金額(去年同期 1,076.56 億),上半年單獨看是 984.11 億美元。期間不同、定義不同,不要直接比較,也不要相減。

亞馬遜加碼 200 億美元,對台灣供應鏈是純利多嗎?

不是純利多,要把價與量拆開。亞馬遜官方把這筆加碼歸因於記憶體成本上升,也就是說有相當一部分是「同樣的東西變貴了」,而不是「買更多台」。對記憶體與模組廠,這是比較直接的需求與價格訊號;對整機、機構件、散熱等環節,資本支出金額增加不會等比例變成出貨量,甚至可能因為預算被記憶體吃掉而受到排擠。看資本支出金額時,一定要多問一句:漲的是量還是價?本文非投資建議。

為什麼微軟、亞馬遜的淨利裡都有 Anthropic 的利得?

因為它們都持有 Anthropic 的股權,而未上市股權在出現可觀察的新交易價格時會做重評價,帳面利得直接計入損益表。微軟 FY26 第四季說明中提到來自 Anthropic 投資的 32 億美元利得;亞馬遜第二季 626 億美元淨利中,含 534 億美元來自 Anthropic 投資的稅前非營業其他收益。Alphabet 也是同樣的情況。這些是紙上重評價,不是本業現金收入,也一塊錢都沒有變成台廠的訂單,讀財報時要跟營業利益分開看。

參考來源

№ · further reading

延伸閱讀